В России нужна промышленная экосистема для ветроэнергетики

 

При этом под локализацией понимается не только перенос зарубежных технологий на территорию России и открытие новых производств ведущими иностранными вендорами, но и создание собственных производств и компетенций в этой области. Об особенностях локализации говорили участники выставки-конференции Alternative Recourses of Word Energy Expo (ARWE-2018), которая прошла в апреле в Сочи. Мероприятие было организовано АО «Электрификация».

Запретить или создать условия?

– Российская Федерация, на мой взгляд, имеет серьезные преимущества в области развития ВИЭ по сравнению с той же Европой, где возобновляемая энергетика развивалась ради самой возобновляемой энергетики, причем на основе нелокализованных решений. В результате доля ВИЭ в Европе сейчас приближается к 40 %, а европейский потребитель, по сути, оплачивает производство необходимого оборудования иностранными компаниями. У нас в этой связи есть четкая позиция и понимание того, что развитие ВИЭ должно базироваться на основе локализованных производств, – заявил заместитель директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Министерства промышленности и торговли России Олег Токарев. – Такой подход уже позволил создать производство фотоэлектрических модулей для солнечной генерации, которые занимают одну из лидирующих позиций в мировом масштабе. Теперь предстоит разобраться, как транслировать этот опыт в ветроэнергетике. Перед нами два пути: запретительный – мы можем вообще запретить ввоз оборудования в Российскую Федерацию, вследствие чего инвесторы будут вынуждены заниматься локализацией производства. Или можем создать условия для локализации именно с точки зрения трансфера технологий и встраивания в глобальную цепочку поставщиков. Второй вариант считаю более эффективным с точки зрения интересов самого государства – экономических, технологических и даже политических. Поэтому мы сегодня плотно работаем с такими ведущими мировыми производителями, как Vestas, Siemens Gamesa и рядом других компаний.

Генеральный директор подразделений Vestas Russia и Vestas Manufacturing Russia Кимал Юсупов напомнил, что, согласно требованиям государства по локализации на территории Российской Федерации производства оборудования и решений для ветро­энергетики, производитель должен выйти на показатель в 65 %. Vestas это не пугает, поскольку компания начинает реализацию специального инвестиционного контракта по производству лопастей для ветрогенераторов в Ульяновской области. Кроме того, партнеры Vestas в Ростовской области отвечают за производство башен ветрогенераторов, а партнеры в Нижнем Новгороде – гондол.

По словам спикера, это только первые шаги в части локализации, ведь компания ставит перед собой задачу по созданию на территории России некой промышленной эко-системы, в рамках которой будет не просто произведен отбор квалифицированных местных поставщиков, но и их обучение, и вывод на глобальные рынки. В то же время есть хорошие примеры, когда глобальные партнеры Vestas приходят вместе с компанией в страны локализации, привнося с собой технологии и создавая новые рабочие места.

– Мы видим, что Минпромторг поддерживает нашу инициативу и содействует ее реализации. Это важно, поскольку есть время, чтобы развернуть производство. Комплексный долгосрочный подход позволяет нам быть уверенными, а самое главное – гарантировать нашему заказчику, что требования локализации, согласно нормативной базе РФ, будут соблюдены, – подчеркнул господин Юсупов.

Определенные опасения есть

В настоящее время на разных официальных площадках идут дискуссии о том, как дальше поддерживать ВИЭ в целом и ветро­энергетику в частности. При этом текущий механизм поддержки зеленой генерации направлен на то, чтобы генерирующие компании захотели войти в эту сферу. На базе данной программы поддержки уже работают Фортум, Enel, Росатом, которые не только развивают свои компетенции, но и дают возможность развиваться производителям и поставщикам.

– Возможно, в будущем эта программа примет несколько другой вид, и речь будет вестись, например, о поддержке не генерирующих компаний, а субпоставщиков через налоговые льготы и другие возможные меры стимулирования для снижения себестоимости продукции. В конце концов, речь идет о стоимости за кВт*ч, выработанном от возобновляемых источников энергии. Конечный потребитель должен платить за это адекватную цену, – говорит представитель Vestas. – Одним из направлений поддержки, и это сейчас обсуждается, может быть развитие схемы поддержки производителя компонентов. Это важно не только с точки зрения работы в России, но и экспорта произведенного здесь оборудования на другие рынки – в те же страны СНГ, Казахстан, Украину.

Олег Токарев заверил, что государство уделяет большое внимание развитию экспортного потенциала отрасли – соответствующие задачи поставлены руководством страны, и Минпромторг активно работает в этом направлении. Но, с другой стороны, учитывая, что отечественная промышленность богата компетенциями, кадровым и технологическим потенциалом, существует риск того, что иностранная компания, являющаяся держателем определенной технологии, может прийти на какой‑либо завод с инициативой изготовления конкретных деталей для ветряков. Когда же регулятор признает, что эта деталь произведена в России, зарубежная компания уйдет с нашего рынка, и получится такая псевдолокализация. Вопрос в том, как этого избежать.

Кимал Юсупов в ответ заметил, что Vestas разделяет опасения государства, поэтому руководство компании предпринимает определенные практические шаги в этой части. Так, совместно с «Роснано» разработана федеральная программа обучения.

Выиграют обе стороны

Поддержал дискуссию директор по закупкам департаментов EM / PG / PS, Сименс Михаил Гаврилин, подчеркнув, что представляемая им компания имеет опыт в части локализации, есть уже выработанный алгоритм, который и будет применяться в России с учетом местной специфики.

– Общая концепция у нас принята. Из весомых компонентов мы не будем локализовывать лопасти и наберем необходимые 65 % за счет других компонентов, в том числе таких сложных и ответственных, как генераторы, приводные валы, корпус ступицы и других. Рассчитываем, что поставщики, работающие в России, смогут помочь в этом и не просто произвести продукцию по нашему техническому заданию, нашим чертежами и конструкторским разработкам, но и заменить стандартные европейские материалы отечественными, которые будут в любом случае не ниже качеством, а может быть, даже более эффективными с точки зрения стоимости; и привнести какие‑то свои идеи в наш продукт, – подчеркнул представитель Сименс. – Мы ставим перед собой цель передать российским коллегам технологию производства. Не секрет, что одна из проблем некоторых поставщиков – эффективность производства, и мы хотим показать, как можно произвести тот же генератор, затрачивая наименьшее количество часов, и как, используя современные технологии, в конечном итоге получить максимально эффективный продукт с точки зрения качества и максимально дешевый с точки зрения стоимости. Понятно, что процесс повышения квалификации и наращивания компетенций порой занимает годы, а мы сейчас поставлены в условия, когда у нас нет времени на раскачку, нужно работать максимально быстро в этом направлении.
Спикер уточнил, что в России компания планирует сделать акцент на детальном стоимостном анализе и оптимизации как самих процессов, так и себестоимости производимых компонентов.

– Даже при первом общении с локальными поставщиками видим их открытость: они показывают свои достижения не только в плане технологий, но и раскрывают перед нами политику ценообразования, давая возможность для совместного анализа и выявления слабых сторон, которые сегодня есть в их производстве. Таким образом, можем посоветовать им, как сделать лучше, эффективнее и в итоге – выгоднее для всех нас. Благодаря такой стратегии выигрывают обе стороны – и поставщики, и заказчик в нашем лице.

Требуется серьезный подход

Директор по продажам ООО «ОМЗ-Спецсталь» Никита Воронин сообщил, что представляемая им компания заинтересована в освоении серийного производства валов для ветроустановок.

– Это направление для нас очень интересно, поскольку проведенный анализ данного рынка подтверждает, что генерация на основе ВИЭ продолжит динамично расти, – пояснил он.

CEO MEGAJOULE, господин Miguel de Vasconcelos Ferreira заявил, что российский рынок обладает огромным потенциалом для развития ВИЭ, и многие иностранные компании хотели бы работать в нашей стране, развивать новые партнерства. Однако, прежде чем бросать все силы на развитие ветроэнергетики, необходимо серьезно подойти к анализу ряда показателей. Так, по мнению эксперта, не последнюю роль играют изменения скорости ветра, которые порой незаметны обычному человеку, но при реализации проектов в ветроэнергетике могут напрямую отразиться на доходе компании. Кроме того, посоветовал обратить внимание на вариативность ветра, проиллюстрировав это конкретным примером:

– У нас есть ферма в Португалии, где установлены 20 ветряков суммарной мощностью 10 МВт. Расстояние от первого до последнего – всего два километра, но разница в производстве энергии от самого продуктивного до самого непродуктивного варьируется до 40 %. Это связано с особенностями местности – ферма расположена на горе. Поэтому, считаю, при развитии ветроэнергетики нужно обсуждать не только принципы локализации и то, какую поддержку компании ждут от регулятора, но и смотреть, на каких территориях стоит делать ставку на ветроэнергетику, а где это будет бессмысленным вложением средств.

контакты

107076, Россия, Москва
ул. Электрозаводская, 33, стр. 4